常州市泰爾木業有限公司成立于2003年，地處風景秀麗的江南古鎮常州橫林，滬寧鐵路、沿江高速、312國道和京杭大運河等重要交通干線貫通鎮域，經濟發達，交通便利。公司占地1.5萬平方米，廠房面積達1.2萬平方米。擁有三套全自動強化地板生產線，具有年產強化地板400萬平方米的生產能力，是近年來異軍突起的強化地板專業化生產企業。常州市泰爾木業有限公司自2006年創建以來，一直秉承“誠信經營，品質為先”的理念，銷量逐年攀升。隨著強化木地板市場競爭的加劇和公司長期發展的需要，公司從2009年1月份開始，逐漸整合公司內部優勢資源和市場優勢客戶資源，著力打造強勢品牌“米泰爾”品牌，并于2010年獲得了常州市產品稱號，在強者如林的市場競爭中占得穩固的市場份額。

“優良品質、奉獻好產品、打造國際品牌”是米泰爾一貫追求的目標，隨著國際化戰略的推進，泰爾已和歐洲、美洲、亞太地區等全球數十個國家、地區建立了良好的采購和銷售合作關系，已初步實現優勢互補，資源共享，雙贏發展的勢態。泰爾目前在國內外已享有較高的美譽度和知名度，同時更有一批高素質的管理和營銷人員為廣大的國內、外經銷商和消費者服務。


 

     生產經營

       泰爾木業注重產品開發，不斷推出花色品種，以優汰劣，以適應市場需求。2010年，公司產品結構已由單一的“水晶面”品種，逐漸豐富為“浮雕面”、“雙鎖扣”、“超寬型”、“加厚型”、“鏡面”、“拼花”等系列近200種產品。每種產品都是高質量、高科技的環保地板，深受經銷商和消費者的推崇。

       公司近年來投入300萬元先后淘汰更新了兩條熱壓生產線、五臺裁板機和兩條開槽線，提升了生產能力并保證了產品質量的穩定；同時在生產物流重化工引入ERP管理系統，通過數字化的建立，企業質量管理水平取得了巨大的跨越，各工序產品質量、交檢合格率明顯提高，降低了成本和能耗，增強了產品市場競爭力，2013年至2015年產量逐年大幅增長。泰爾木業擁有豐富的人才資源，積極采用先進的管理模式，不斷改善和提高企業的生產水平。通過體系的建立和有限運行，企業整體素質和對外形象有了明顯提高。產品連續五年在國家省、市、各級質量監督抽查中保持合格；自2009年產品出口以來在出入境檢驗中從未出現不合格現象。

       常州市泰爾木業有限公司依靠先進的生產技術和科學的管理營銷模式，生產經營保持著良好的發展態勢，產品的市場份額穩步提高，主要經濟指標位居同行前列。產銷量逐年穩步增長，市場占有率和品牌美譽度不斷提高。
 

     市場開拓   

       常州市泰爾木業有限公司生產的“米泰爾”浸漬紙層壓木質地板，秉承誠信經營，質量優先，以人為本的經營理念，以質量為基礎、顧客為先、市場優勢、持續發展、誠信服務的經營宗旨，始終堅持嚴格的品質管理，精心打造國內好的品牌！“米泰爾”品牌的浸漬紙層壓木質地板不僅在耐磨、耐高溫、防水，防潮等一般特性上更進一層，更重要的是以大眾健康為己任，綠色健康和環保一直是生產中關注的問題。可以說，沒一塊米泰爾地板，都是自然與藝術結合的健康產品，都是對人體無害的放心產品。企業在從事技術創新的過程中并不一味地追求“高、精、尖”的技術，而是貼近消費者，無微不至的為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要認真考慮。企業學會了從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。抓住一點一滴的細節創新，獲得了市場豐厚的回報，該產品在全國數千個地板品牌中脫穎而出，迅速成為行業新銳中堅。泰爾出產的高質量、高科技的環保地板，已經暢銷國內28個省市自治區。
 

     品牌建設

       常州市泰爾木業有限公司把握時代脈搏，以“沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想”的市場經營哲學為指導，以誠信為基礎，產品質量和產品特色為核心，全力打造泰爾木業的品牌影響力。自2013年起公司按照以下步驟逐步樹立了“米泰爾”的品牌形象：

       1、明確產品理念和準確的市場定位。

       2、明確產品的設計風格和要樹立的企業形象，制定CIS系統。

       3、塑造企業文化，增加企業的凝聚，這種凝聚力，不僅能使團隊成員產生自豪感，增加員工對企業認同感和歸屬感，使之愿意留在這個企業里，還有利于提高員工素質，以適應企業發展的需要，使全體員工以主人翁的態度工作，產生同舟共濟、榮辱與共的思想，使員工關注企業發展，為提高企業競爭力和奮斗。

       4、著手生產我們設定好的產品

       5、制定詳細可行的營銷計劃、階段性的目標。

       6、在企業實行營銷戰略的同時，配合進行廣告宣傳，制定詳細的企業形象、產品宣傳計劃，配合營銷工作的擴大企業的影響力。

       7、要時刻留意營銷策略的同時，為品牌的未來發展設定好道路。可以考慮擴大品牌涉及的行業領域，延伸、擴展品牌的文化內涵。重要的是產品一定要與時俱進，要不斷的革新、創新、不斷的推出新產品，如果一個企業不具備自主研發的能力，那么這個企業就不具備競爭力。

       8、注重品牌管理，品牌維度的工作。在產品不斷推陳出新的過程中，一定要保持產品的理念和風格的一致性，不能偏離軌道。在售后服務、銷售現場、服務態度、企業公關。。。在企業運作的過程中，任何一個環節都要傳遞出一致性，塑造企業文化，加強人才培養，打造核心競爭力。

       企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人

       本管理理論。企業文化的根本任務是重視人，培養人和塑造人。企業文化的核心思想是價值觀的認同和理念的追隨。

       泰爾木業企業文化建設所遵循的指導思想是：樹立以人為本，科學的發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以企業和人的和諧發展為目標，內強素質、外樹形象，立足于文化強企、文化育人。總目標是：完善和推廣企業文化建設體系，把企業文化充分體現到企業的各項規章制度中，充分體現到企業的現實運行過程中，行成一套完整系統、明白易懂、便于操作的規章制度，進一步提升企業的管理水平，進一步塑造企業的良好形象，進一步增強企業核心競爭力優勢，實現文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展和諧、企業文化與企業競爭優勢相促進。具體做法如下：

       1、堅持“以人為本”理念

       根據員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，加強對企業員工的引導教育，促進員工之間的互相交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識。大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才對被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將和員工產生感召力和約束力。

       2、率先垂范，發揚廣大

       企業精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從企業管理者到員工身體力行的規范。企業管理者在企業文化建設中一定要率先垂范，自覺時間企業精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業文化建設也會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業的主人翁，也要時時、處處、事事體現企業精神的要求，把企業精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯動，心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展得不竭動力。

       3、大力宣傳、樹立榜樣

       企業精神確立后，要想真正被員工所接受，就須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺的表現出來。企業文化宣傳方式是多種多樣的，如：公司建立體現自己的CIS系統，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展教育課程，宣傳企業文化；圍繞企業文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增強員工主人翁意識；統一制定企業制度政策，行程規范管理模式等。

       此外，公司建立表彰獎勵機制，通過各種形式，獎勵先進員工、先進組織，樹立榜樣，弘揚精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

       總之，企業文化建設是一項系統而長久的工程，公司不但要有宏遠的戰略眼光，更要從點滴做起，從每一個細節做起，如此，才能將企業文化宣傳好，公司管理好，品牌戰略建設好。推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司發展過程的助推器的作用。